|
|
|
 |
| 亚洲著名建筑企业中国战略性购并/合作项目 |
| 枫丹国际角色 |
| 战略性购并/合作顾问 |
| |
 |
| 客户需求 |
| 作为拥有四十多年历史的亚洲首屈一指的著名建筑企业，在进入中国的二十多年中已完成近百个项目。该公司欲通过战略性购并中国建筑设计公司，拓展经营领域，并进一步巩固并提高其在中国建筑市场的竞争优势。 |
| |
|
| 关键问题与枫丹国际解决方案 |
| 枫丹国际通过对中国建筑设计公司的走访以及相关资料的收集、整理和分析，了解了市场竞争格局，明确了战略性购并的目标，细化了战略性购并目标的筛选标准，在此基础上提出了战略性购并的具体策略，提供了潜在收购目标及其概况。同时，枫丹国际建议该公司进一步拓宽了搜寻范围，并开拓合作方式。在枫丹枫丹国际的主持下，该公司与多家中国建筑设计公司进行了接触，并与中国一著名建筑设计公司建立了长期战略合作关系，为进一步的战略性购并奠定基础。 |
| |
|
|
|
