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该中央国家机关事业单位管理着近10亿元资产，下属8个单位/公司，业务覆盖物业出租、物业管理、旅游接待等多个行业。枫丹国际进行了详细的尽职调查，通过设计改制及重组方案，协助客户理顺与下属单位/公司之间的产权、资金、人员关系，走上市场化、专业化、品牌化的发展道路，实现国家、集体、个人“共赢”的局面。
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位于沿海经济发达地区的该中外合资银行成立于1993年，由某国有银行及其境外全资子银行等四家单位共同发起成立，总资产10多亿人民币。作为该中外合资银行控股股东的某国有银行，为集中力量发展主业，欲转让其所持有的控股股权。在枫丹国际的协助下，该国有银行及其全资外资子银行所持合资银行控股股权顺利实现转让。
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作为中国最大的通信设备制造厂商之一，该集团公司旗下拥有一家A股上市公司（上证指标股）及其他12家控股子公司，总资产达100多亿人民币，年销售额近百亿人民币。为保持整个集团可持续发展态势、优化股权结构、提高核心竞争力，该集团公司拟在国际资本市场进行私募融资，筹集资金人民币5~10亿元。 |
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枫丹国际团队成员向某沿海省级交通厅创造性地提出“基建行业”概念及打造交通基建行业上市公司领头羊的建议，并协助其整合所拥有的大量优质资产，创建投资主体（国有独资公司）及上市主体。最终于2002年2月成功实现首次公开售股，共发行5.05亿 A 股，募集资金约人民币13亿元。公司上市后业绩稳步增长，股价表现良好，已被上海证券交易所纳入上证指数成分股。 |
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作为全球知名的汽车零部件供应商，该跨国公司进入中国已近20年。该客户拟在中国市场推出土方机械及拖拉机的一核心部件。但由于该产品属于专业性极强的工业产品，相关公开市场信息极其有限。枫丹国际充分利用其网络资源优势，凭借其国际国内资本市场的丰富经验，以翔实的第一手资料为基础，对相关产品市场竞争概况进行了详细的描述与预测，并提出了中国市场投资战略。 |
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作为拥有四十多年历史的亚洲首屈一指的著名建筑企业，在中国也已完成近百个项目。该公司欲通过战略性购并中国建筑设计公司，快速拓展中国建筑市场。枫丹国际通过对近百家中国建筑设计公司的调查研究以及相关资料的收集、整理和分析，提出了战略性购并的具体策略，对潜在收购目标进行筛选与分析，并协助该公司进行相关谈判。在枫丹国际的帮助下，该公司已与中国一著名建筑设计公司建立了长期战略合作关系，为进一步的战略性购并奠定基础。 |
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作为中东最大的冷藏冷冻食品供应商之一，该集团旨在通过枫丹国际的协助，研究进入中国冷链市场的发展战略及投资策略。枫丹国际通过收集、整理、分析从冷冻冷藏食品加工、运输、储藏、销售的市场信息及发展趋势，创造性地提出通过整合价值链，成为冷链综合服务提供商的全新理念，并提供了一整套具体投资方案供其选择。枫丹国际还对潜在收购目标进行了初步筛选与分析，并制定了收购策略。 |
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