专业服务 |
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相关资产业务的全面尽职调查 |
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拟定改制重组战略目标 |
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根据尽职调查结果以及改制重组战略目标设计并执行重组方案 |
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设计并执行股权结构方案 |
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设计并执行人员分流方案、员工股权激励方案 |
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资产和/或业务重组，包括资产和/或业务的剥离、合并、转让与分拆 |
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债务重组和/或债务股权转换 |
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改制重组后资源整合 |
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针对相关资产业务的全面尽职调查 |
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协助选聘中介机构，协调中介机构相关工作，管理项目进程 |
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根据经营业务现状以及未来发展需要设计并执行重组及融资方案 |
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设计并执行股权结构方案 |
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设计并执行人员分流方案、员工激励方案 |
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资产和/或业务重组，包括资产和/或业务的剥离、合并、转让与分拆 |
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债务重组和/或债务股权转换 |
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对拟上市资产、业务和公司估值 |
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协助客户按照证券监管部门的要求完成发行售股程序 |
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针对相关资产业务的全面尽职调查 |
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协助选聘中介机构，协调中介机构相关工作，管理项目进程 |
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根据资产业务状况以及未来发展需要设计并执行重组及融资方案 |
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设计并执行股权结构方案 |
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设计并执行人员分流方案、员工激励方案 |
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资产和/或业务重组，包括资产和/或业务剥离、合并、转让与分拆 |
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债务重组和/或债务股权转换 |
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对相关资产、业务和公司估值 |
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准备融资备忘录 |
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建立投资者数据库，筛选出最为适合的投资者，并初步接触 |
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对投资者尽职调查 |
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协助客户与投资者谈判 |
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协助选聘中介机构，协调中介机构相关工作，管理项目进程 |
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并购动机和股东价值创造分析 |
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并购目标评估、选择 |
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并购目标估值 |
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并购方案策划、执行和协调 |
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并购融资方案设计、选择和执行 |
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交易风险因素分析和控制 |
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创建交易法律结构 |
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税务影响分析和最佳安排 |
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交易尽职调查协调和执行 |
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并购目标谈判 |
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组建并购团队并管理并购过程 |
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并购前计划和并购后整合管理 |
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协助选聘中介机构，协调中介机构相关工作，管理项目进程 |
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审阅与股权转让相关的所有法律文件、财务报表以及评估报告 |
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股权转让方案的策划、执行和协调 |
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对拟转让股权的估值 |
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筛选潜在目标受让方，并初步接触 |
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对目标受让方尽职调查 |
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协助或代表公司与目标受让方谈判 |
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股权转让条款设计和风险控制 |
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协助律师起草与股权转让有关的全部法律文件 |
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人力资源战略性管理与规划 |
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职位分析与职位描述 |
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设计并完善以人力资源战略为导向的考核体系和激励性薪酬及福利计划 |
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员工素质评估模型的建立 |
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员工能力与素质评估 |
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员工职业生涯规划与实施 |
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员工招聘计划与人才储备系统的设计与完善 |
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员工培训体系的设计与组织实施 |
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员工持股和管理层期权激励方案设计 |
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设计人工成本控制方案 |
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全面调查客户需求 |
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根据客户需求设计培训方案 |
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组织调动培训所需资源 |
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培训方案的执行 |
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收集整理反馈意见 |
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制定、评估各种价值创造战略，如：缔结战略联盟、收购兼并、国际市场拓展 |
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确定价值创造的关键因素 |
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确定价值创造的目标 |
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策划价值创造的方案 |
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协调价值创造方案的执行 |
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可持续发展战略咨询 |
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面向投资者 |
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投资目标筛选标准拟定和选择 |
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投资方案策划、执行 |
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与投资目标初步接触 |
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对选定的投资目标尽职调查 |
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对投资目标估值 |
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协助或代表客户与投资目标谈判 |
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投资管理团队选聘和组建 |
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投资代表、代理和管理 |
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投资效益考评、监控和管理 |
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不良资产的尽职调查 |
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债务处置方案的设计、选择和执行 |
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协助选聘中介机构，协调中介机构相关工作，管理项目进程 |
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市场公平交易价值为导向的不良资产估值 |
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目标收购方的筛选 |
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对目标收购方的尽职调查 |
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协助或代表客户与目标受让方进行谈判 |
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准备交易文件，设计相关商业条款 |
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协助企业制订海外投资战略及规划 |
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目标市场分析 |
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筛选潜在合作伙伴和/或并购目标，并初步接触 |
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项目可行性分析 |
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合作或并购方案设计 |
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对潜在合作伙伴和/或并购目标进行尽职调查 |
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对潜在并购企业估值 |
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协助和/或代表企业与潜在合作伙伴/并购目标谈判 |
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项目整体过程管理 |
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合作/并购后整合方案 |
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枫丹国际在其所选择的领域里为具有高增长潜力和价值增值的公司提供国际专业水准企业投融资及发展战略综合方案，通过方案的有效执行，为客户实现市场价值增值。枫丹国际的运作模式——与具有高增长潜力和价值增值的公司在包括股权架构层面在内的多个层面形成长期战略联盟，并通过在行业内的战略定位、投融资、收购兼并顾问服务提升股东/企业的市场价值。 |
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私募融资 私募融资是直接融资方式之一，直接面向专业个人投资者和/或机构投资者募集资金。私募融资可以选择较为灵活多样的融资结构，在战略投资者的协助下，引入先进的技术及管理方法，为公司进一步发展奠定基础。   |
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收购兼并 收购兼并是企业面对市场竞争，求得生存与发展的战略行动。随着中国监管环境的逐步放松、混合所有制经济的快速推进，收购兼并已经成为越来越多企业奠定市场地位、降低成本、提高边际利润、实现规模经济、优势互补以及发挥协同效应的战略选择。 |
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股权转让 企业所有权的转让，是企业发展历程中的里程碑。伴随着经济体制改革的深入发展，国有股股权转让交易的日益活跃，民营和外资企业在中国通过股权转让交易迅速展开战略布局。股权转让是资源重新配置和企业变革的战略举措，随之而来的企业治理结构的调整和经营绩效的提高将是资源重新配置和变革成功与否的关键。 |
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跨境投资 在政府的积极鼓励下，越来越多的中国企业跨出国门寻求发展，以获得原材料、品牌、技术等资源，从而在更广阔的国际舞台全面提升自身竞争力。但走出去，到一个政治、经济、文化、社会、商业环境完全不同的国度发展业务、收购兼并，并在交易后成功完成整合，在这一过程中企业将面临诸如市场、融资、法律、人力资源等一系列的挑战。 |
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