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中央国家机关事业单位改制及业务重组项目
枫丹国际角色: 项目协调人,财务顾问
客户需求 关键问题分析 枫丹国际解决方案  
 
  枫丹国际项目团队成员历时数月对该单位及其下属单位/公司进行了详细的尽职调查,并对外部环境进行了认真的研究,发现了以下几方面的关键问题
   
发展经营
发展目标尚待明确,发展动力有待发掘。
各单位/公司普遍经营规模较小、交叉经营、专业化水平较低,因此很难充分发挥规模经济效应。
从法律和风险控制的角度,经营行为有待规范。
绩效衡量困难:由于该单位及其下属单位/公司产权关系、经营关系尚待清晰规范,从而造成很难根据各单位/公司的财务报表衡量其绩效表现的局面。
   
 激励机制
  作为事业单位,该单位也存在着工资与绩效脱钩、分配不公、矛盾重重等问题。在短时间内无法改变上述体制问题的情况下,如何充分调动员工的积极性,成为该单位发展的一个重要课题。
   
 该单位目前的生存宗旨与即将进行的重组目标相去甚远
 

该单位目前重点考虑的问题是如何使其正式员工既有工作做,又有稳定的收入。而枫丹国际为即将进行的重组所制订的目标就是要打破这一规则,按照市场规则,引入竞争机制,实现专业化、市场化经营。

 
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