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 重组改制方案要点 |
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重组改制发展的指导思想及步骤：市场化 → 专业化 → 品牌化。创建市场化经营运作、 |
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主动参与市场竞争的平台；专业化经营管理，打造核心竞争力；打造专业领域知名品牌，以品牌化奠定市场地位。从而解决该单位目前面临的各下属单位 / 公司各自为政、同业竞争、规模较小以及员工激励不足等问题。 |
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重组改制发展的战略目标： |
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• 以目前经营管理的资产为平台，充分发挥其盈利潜力，并逐步形成产业基础作大作强； |
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• 按市场经济规律，理顺该单位与下属单位 / 公司间的产权、资金、人员关系； |
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• 建立并完善员工激励机制； |
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• 做大“蛋糕”，最终实现国家、集体、个人“共赢”的局面。 |
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重组改制方案的主要原则：规范操作、积极稳妥、摆正理顺国家、集体、个人三方关系、 |
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循序渐进式变革。 |
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重组改制具体方案
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确定由该单位及其员工共同出资成立一投资管理有限责任公司（“投管公司”），作为业务重组及未来发展的平台，同时完善员工激励机制。 |
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有关员工入股形式问题，由于受到有限责任公司有关股东人数方面规定的限制，拟定以一类特殊形式企业作为员工投资载体。 |
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通过员工认股意愿问卷调查，明确了员工投资认股意愿、能力及顾虑。 |
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综合考虑多方面因素之后确定投管公司注册资本规模及股权结构。 |
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| 业务重组具体方案 |
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投管公司盈利模式：按照市场化、专业化、品牌化的指导原则，提出以金融资本密集型业务和人力资本密集型业务为两大支柱，形成收入来源多元化、投资风险分散化、经营管理专业化、运作高效化的运作模式。同时根据各目标市场具体情况，考虑了投管公司发展定位、经营管理等诸多方面问题。 |
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在充分评价现有业务及资产盈利能力及市场前景的基础上，确定资产及业务重组的具体方案，确立了投管公司未来发展的基础。业务重组方案解决了重组对象、重组模式、重组过程中可能涉及的法律、价格、税收等问题。 |
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